在當(dāng)前全球投資環(huán)境不確定性加劇的背景下，資產(chǎn)安全、政治協(xié)同與長(zhǎng)期價(jià)值成為高凈值投資者與家族資本最關(guān)注的核心指標(biāo)。由Karim Bouhout主席領(lǐng)導(dǎo)的Prime集團(tuán)， 正逐步成為中國(guó)投資者布局“全球南方”市場(chǎng)的重要平臺(tái)，提供結(jié)構(gòu)清晰、主權(quán)對(duì)接、以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為依托的投資機(jī)會(huì)。

　　集團(tuán)總部位于新加坡與上海之間，融合家族辦公室理念與基礎(chǔ)設(shè)施投資平臺(tái)機(jī)制，專(zhuān)注于能源、農(nóng)業(yè)、物流與關(guān)鍵資源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域。Prime的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于其整合“本地準(zhǔn)入能力+法律保障+共投邏輯”為一體的完整運(yùn)作架構(gòu)。

　　對(duì)于包括中資家族辦公室、主權(quán)基金與長(zhǎng)期資本機(jī)構(gòu)在內(nèi)的中國(guó)投資者而言，Prime提供一個(gè)透明、可治理、具備實(shí)操參與能力的合規(guī)平臺(tái)，可通過(guò)股權(quán)形式參與真實(shí)資產(chǎn)的成長(zhǎng)性布局。

　　為中資共投方量身定制的準(zhǔn)入結(jié)構(gòu)

　　Prime集團(tuán)的投資策略圍繞資本保值與戰(zhàn)略增值展開(kāi)。集團(tuán)聯(lián)合主權(quán)合作方開(kāi)發(fā)、管理并實(shí)施長(zhǎng)期項(xiàng)目，為中方共投人提供一個(gè)既具備治理參與又控制風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)特通道。

　　項(xiàng)目?jī)?chǔ)備涵蓋擁有公共特許權(quán)的資產(chǎn)，基于國(guó)際法律框架搭建，并由國(guó)際一流EPC團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。共投方不僅可洞察項(xiàng)目現(xiàn)金流與執(zhí)行情況，更可參與治理機(jī)制，遠(yuǎn)離高波動(dòng)市場(chǎng)，享受穩(wěn)健回報(bào)路徑。

　　集團(tuán)目前正推進(jìn)將其核心資產(chǎn)整合至新加坡上市平臺(tái)，該平臺(tái)將成為對(duì)外合作與項(xiàng)目規(guī)�；�的主力載體，平衡了“私募靈活性與公開(kāi)透明度”，并允許中方投資人按項(xiàng)目周期不同階段靈活參與。

　　Prime集團(tuán)為何與中國(guó)資本戰(zhàn)略高度契合

　　中國(guó)資本當(dāng)前正加快轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期性、實(shí)體型、戰(zhàn)略型的海外配置，尤其偏好在政治協(xié)同度高的地區(qū)參與項(xiàng)目，不再是單純的財(cái)務(wù)投資者，而是尋求具備執(zhí)行力與主權(quán)接口的平臺(tái)型合伙人。

　　Prime正是這樣的平臺(tái)：整合基礎(chǔ)設(shè)施、商品與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，基于明確規(guī)則，具備主權(quán)準(zhǔn)入機(jī)制，并以共投結(jié)構(gòu)可持續(xù)放大合作效應(yīng)。

　　其治理體系源于家族辦公室的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，法律與運(yùn)營(yíng)足跡覆蓋亞洲與新興市場(chǎng)， 是中國(guó)“走出去”資本戰(zhàn)略的天然補(bǔ)充與戰(zhàn)略延伸。

　　對(duì)于那些希望實(shí)現(xiàn)真實(shí)資產(chǎn)多元化布局、鎖定長(zhǎng)期收益、并參與具有實(shí)質(zhì)影響力的國(guó)際項(xiàng)目合作的中國(guó)投資人來(lái)說(shuō)，Prime集團(tuán)，就是那扇值得敲開(kāi)的門(mén)。

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