在醫(yī)療行業(yè)政策頻繁調整、市場競爭愈發(fā)激烈的當下，醫(yī)療器械生產廠家招商面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。集采政策壓縮利潤空間、合規(guī)審查日益嚴格、市場信息碎片化等痛點，使得傳統(tǒng)招商模式效率低下、成本高昂。宏醫(yī)匯聚焦醫(yī)療器械生產廠家需求，開展精準招商并定向邀請決策者參會，高質量、高凈值、精細化的決策招商會直擊行業(yè)痛點，精準招商契合行業(yè)需求，破解招商困局，是當下醫(yī)療行業(yè)優(yōu)質產品招商的趨勢與價值突顯，更是醫(yī)療器械廠家及總代分銷的明智選擇。

　　《決策蜂巢》第10期 醫(yī)械精準招商會

　　2025 年 6 月 18日，宏醫(yī)匯與北京市九州通器械公司聯(lián)合舉辦《決策蜂巢》第十期 -醫(yī)械精準招商會暨麒麟島項目啟動圓滿完成，同時神州兒女優(yōu)選線上商城的盛大開啟，以 “新跨越?向未來” 為主題，既是醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新格局的一次轉折，也是宏醫(yī)匯在醫(yī)療生態(tài)鏈條上新增的兩個重要項目，

　　宏醫(yī)匯創(chuàng)始人 火鳳凰

　　隨著主持人鏗鏘有力的開場，《決策蜂巢》第10期正式拉開帷幕。主持人首先邀請了宏醫(yī)匯創(chuàng)始人：火鳳凰女士開場致辭。

　　宏醫(yī)匯創(chuàng)始人火總分享到：宏醫(yī)匯自成立以來專注于一件事：為醫(yī)療器械生產研發(fā)廠家提供精準招商服務；2年的時間，宏醫(yī)匯見證了 57家醫(yī)械企業(yè)通過 “醫(yī)械云平臺” 實現(xiàn)渠道突破，9 場《決策蜂巢》招商會促成了2000多萬的生意合作，2025年推出的 《鳳凰會客室》深度交流沙龍，已成本舉辦10期，促成 36 項合作，客戶再次選擇合作的復購率達到了 90%。這些數(shù)字的背后，是我們始終堅信的一點：醫(yī)療行業(yè)的未來，一定屬于“精準匹配的連接者”。宏醫(yī)匯專注于提供醫(yī)療供應鏈上的服務，不碰產品，不做總代，不分銷，不拼縫，打造器械廠家—經(jīng)銷商—終端服務閉環(huán)的醫(yī)療生態(tài)，精準匹配資源，沉淀行業(yè)數(shù)據(jù)，未來在“供需智能系統(tǒng)”“精準招商算力”的SAAS平臺上深耕。

　　火總最后就參加本期招商會議的廠家表示感謝，他們是：北京九州通器械公司、省心辦、北京威力恒醫(yī)療有限公司、安徽邁歐繆醫(yī)療有限公司、天津康鼎源、神州兒女兒童康復中心等。

　　本期招商會活動現(xiàn)場有兩個項目的啟動儀式，分別是：

　　麒麟島發(fā)起人 之一： 趙 斌

　　麒麟島有7位發(fā)起人，其中發(fā)起人之一趙斌趙總活動現(xiàn)場致詞，他提到：傳統(tǒng)模式下，經(jīng)銷商 / 代理商受限于自身渠道網(wǎng)絡，難以快速進入非可控終端市場，產品推廣進程緩慢。麒麟島平臺通過資源置換機制，打破了這一困局。讓經(jīng)銷商能夠突破自身渠道局限，將產品快速推向更廣泛的終端市場，實現(xiàn)市場覆蓋范圍的快速擴張，極大提升了產品的市場滲透率。他提到：終端資源進院與開發(fā)上量不僅需要投入大量人力、物力，時間成本也居高不下。麒麟島平臺的對賭機制為解決這一問題提供了新方案，將經(jīng)銷商之間的關系從單純的競爭轉變?yōu)樯疃群献鳌?/p>

　　麒麟島國內首創(chuàng)的經(jīng)銷商資源置換，對賭共享交易平臺，降低終端資源進院與開發(fā)上量的時間成本，通過“置換+對賭+共贏”模式，為經(jīng)銷商 / 代理商開辟了全新的合作路徑，能夠快速讓自己的產品進入非自己能掌控的終端，深度匹配需求，提高合作成功率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置 ，創(chuàng)造更大的財富。

　　神州兒女兒童康復中心創(chuàng)始人 劉浪平

　　神州兒女兒童康復中心創(chuàng)始人劉浪平院長分享：今天心情非常激動，從事實體18年，突破地域限制，擴大服務覆蓋范圍，今年開啟線上商城，如今通過線上商城，偏遠山區(qū)的家庭也能輕松下單，讓孩子第一時間使用，極大地擴大了優(yōu)質康復資源的覆蓋范圍，使更多患兒受益。

　　神州兒女兒童康復中心始創(chuàng)于2009年，是國內最早從事康復業(yè)務的機構之一，主營業(yè)務持續(xù)深耕于兒童康復領域，針對六十余類疾癥所致運動、語言、認知等功能殘障兒童，提供早期篩查、早期預防、功能評估、康復訓練等服務。公司業(yè)務集康復技術研究、醫(yī)療康復服務、教育康復服務、托管護理服務、康護人才培養(yǎng)、業(yè)務配套產品研發(fā)于一體，不斷開拓更多直營、合作、加盟中心，構建康護產業(yè)聯(lián)合體，打造兒童康復產業(yè)集團。截至到目前為止：旗下分支機構有20家，總部擁有員工人數(shù)200+，總部擁有康復師100+，積累18年康復人數(shù)6000+；

　　神州兒女優(yōu)選線上商城打破了地域壁壘，將豐富的康復產品與服務以數(shù)字化形式呈現(xiàn)，無論患兒身處何處，只要能接入網(wǎng)絡，就能便捷瀏覽并選購適合的康復器具、學習資料等。例如，一款有助于提升自閉癥兒童認知能力的教具，以往只有在大城市康復中心周邊的特定商店才能買到，如今通過線上商城，偏遠山區(qū)的家庭也能輕松下單，讓孩子第一時間使用，極大地擴大了優(yōu)質康復資源的覆蓋范圍，使更多患兒受益。

　　傳統(tǒng)兒童康復模式下，家庭往往需要投入大量資金用于購買康復設備、教材，以及長途奔波的交通、住宿費用等。線上商城整合了各類康復產品，通過大規(guī)模采購和線上銷售模式，減少中間環(huán)節(jié)，降低運營成本，進而讓利于消費者。以一款常用的腦癱兒童康復訓練器械為例，在傳統(tǒng)線下渠道購買價格可能高達數(shù)千元，而線上商城憑借規(guī)模優(yōu)勢，能將價格降低 20% - 30%，減輕家庭經(jīng)濟負擔。

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